[上海活动] 猎头新思维与未来领袖公开课全攻略

职海领航小助手 发布于2019-10-29 13:36 6963 次浏览 1 位用户参与讨论   [复制分享主题]
这是真实的猎场

职场,是一段旅途,
猎场,是旅途中最不容易的道路,
在这段旅途中,有坎坷、有迷茫、有无助,当然也有挑战、有梦想、有互助......猎场没有白走的路,每一步都作数,要做的除了驰骋猎场,更要打开思维,上能九天揽月,下能五洋捉鳖,不断地突破自我,见题出招,见敌出刀。


《猎头新思维与未来领袖公开课》圆满结束,全国28个城市49家猎头公司百余名猎头核心层齐聚上海,共同开启“思维引领方向,领袖凝聚力量”新阶段。

市场是把杀猪刀,有的人刀枪不入,有的人却被千刀万剐。问题在于:1.顶层设计不够清晰,2.战略方向不够明确,3.组织结构定位不够精准,4.思维结构不够全面,5.遇到挑战不够积极......在经过两天一夜的课程,相信大家又多了一层铠甲,去迎接市场的洗礼。

《猎头新思维与未来领袖公开课》

花絮链接:

两天一夜,究竟产生了哪些思维上的碰撞?
100条语录带你走进课程,走近猎头!


1.思维引领方向,领袖凝聚力量;
2.顶层设计=总编剧+总导演;
3.不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域;
4.好的企业不是做出来的,是设计出来的;
5.猎头公司的现状:钱分了,权给了,心远了,人走了;
6.从散伙开始想合伙;
7.如果文化不够强大,一定要通过制度去规划;
8.战略就是为你未来想达到的目标准备的事情;
9.所以单点上你或许看不出什么,但是当他们成线,成面的时候就让其他人无路可走了;
10.战略就是下围棋,你要先做好布局;
11.战略不是做加法而是做减法;

12.问题不仅仅在行业内,更要考虑行业之外及整个生态;
13.从前千军万马来相见,现在已经看不见,当你看见时,已经来不及;
14.不要思考未来做什么,而要思考做什么才有未来;
15.Number is story,我们现在只是关心数字,而不关心故事;
16.环境变化太快,真正的对手往往在你看不见的地方;
17.没有永远成功的企业,只有属于时代的企业;
18.老板要成为瓶口而不是瓶颈;
19.变化发生的时刻都是关键的时刻;
20.一群人为什么不能走得又快又远呢?走得快的要迁就一下走得慢的人;
21.人才通道是“走”出来的,踏平坎坷成大道;
22.变化是唯一的不变;
23.企业在不同的发展周期需要优化,根据现有的盈利模式设计新的盈利模式;
24.好的企业不是做出来的,是设计出来的;
25.所有的商业都是不确定性的试错行为;

26.在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做的更好的能力;
27.项目定位一目了然,品牌定位一脉相承,体验定位始终如一;
28.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么(市场共性);
29.产业中卖方要取得竞争成功需要具备什么样的资源和竞争能力(资源能动性);
30.产业中卖方获取持久的竞争优势需要采取什么样的措施;
31.决定企业竞争优势的企业资源判断标准:稀缺性、不可模仿性、不可替代性、持久性;
32.同等产品比质量,同等质量比价格;同等价格比服务,同等服务比附加;
33.你无我有,你有我优,你优我专;

34.前瞻化预判、系统化思考、论据化支撑、数据化分析、科学化分解;
35.以终为始,层次分明,衔接有序,有序复制;
36. 升维思考,降维执行;
37.计划是为了给执行作为地图,但是要根据实际情况做出正确的选择,同时要要不断的回顾和总结并修正计划;

38.商业模式设计:客户洞察、构思、视觉化思考、模型构建、讲故事、场景;
39.人性九大商机:怕、贪、难、懒、骚、乐、美、新、情;

40.我们都在争论如何分蛋糕,不如思考如何把蛋糕做大;
41.钱只是载体,怎么分才是关键,分的是未来的钱;
42.如果创业成功了,那么即使占1%,分到手也会很多;
43.如果失败了,就算占股99%也毫无价值;
44.公司经营三件事:事的事商业模式,人的事秒速快三,钱的事资本模式;
45.合伙人不仅仅是你盈利时的分钱者,也要是你困境时的陪伴者;

46.组织发展要提升组织的有效性,能让组织健康发展;
47.组织发展的目标是为战略保驾护航;
48.组织服务于战略;
49.打造组织应变能力,提高组织有效性,让组织健康发展;
50.不管业务和架构怎么变,六个盒子跑一遍;
51.巧用“编织法”,打造高效组织;
52.巧用“融合法”,打造高效组织;


53.不要只关注外部结果的达成,内部也需要上下游考核,把内部的上游当做客户;
54.不是每个孩子都天生优秀,需要持续改进,才能让他/她优秀;
55.持续改进可以从上而下,从下而上-激发员工活力来做;


56.企业存在的意义,是让人才有一展身手的空间;
57.希望有人挖,但是挖不走。但是不担心被挖走;
58.从人才辈出到人才“倍”出
59.“房谋杜断”用人搭配体系:用人不仅表现在人才的多少,而且还在于人才的合理搭配;
60.在一个人才众多的群体中,不仅要有个体的优势,更需要有最佳的群体结构;
61.“全才”是极少有的,“偏才”是绝大多数,但“偏才”组合得好,就可以构成更大的“全才;


62.用人所长,则天下无不用之人;责全求备,则天下无可用之人;
63.一般的公司和员工相互将就,优秀的公司和员工彼此成就,卓越的公司和员工共同造就;
64.公司的管理和标准没有任何商量的余地,可以探讨的是如何提升,如何进步,如何让事情做的更好;


65.制度最起作用的时候是出现问题的时候;
66.变化发生的时刻都是关键的时刻;
67.核心人员不是招来的,而是吸引来的;
68.任何一个员工做的不好,实际上是没有管理好;


69.3个人干5个人的活,拿4个人的钱,从专才到复合型人才;
70.培训是对人才的投资,好钢要用在刀刃上;
71.培训体系——组织“使能器”,让人才“倍”出;
72.任职资格是培训的方向,学习体系和知识管理是培训的主要内容,技术是信息化时代下培训的重要支撑手段,人才发展及绩效是培训的结果;
73.领导培训员工,员工培训员工,员工培训领导;
74.培训的目的不仅仅是增长知识,更重要的是挑战创造新纪录;


75.质量是满足要求的程度;
76.质量是企业的生命线;
77.质量成本=预防成本+鉴定成本+PONC;
78.质量管理在猎头中的应用:流程化、服务找到有形的抓手-所有提供给客户的可视化内容、可量化的指标;


79.努力的楔子=标准化+人的活性化,标准化≠ 文件化;
80.自上而下关键问题改进,自下而上QCC改进意见;


81.今年可能是未来几年最好的年份,但是伟大的企业都是冬天的孩子;
82.智慧需要启迪,知识需要学习,技能需要练习;
83.猎头行业一直以来的自带分裂属性;
84.从小而美专注在某一领域到扩展到几个优势领域;
85.创始人团队:胸怀格局,人品价值观,快速学习,不断进化,积极思维,不断进取;永不放弃,永不言败;


86.品牌=品质+牌子;
87.再小的个体也有自己的品牌;
88.人设=人物设定?人设=人为设定;
89.每个创始人都是企业最好的形象代言人;
90.品牌=内容+渠道+机遇;
91.企业的经营成果是品牌的认知,有认知才有选择;
92.客户的认知成本是企业经营最高成本;
93.打不赢认知战,价格战流量战是必经之路;


94.没有一百年的企业,只有一百年的品牌;
95.市场未动,商标先行;
96.是不是大公司不重要,长得像大公司很重要;
97.你必须在客户心智中有个清晰简单的词;
98.牌子是发动机,品质才是助推器;
99.不成熟的市场容易做品牌成熟了就没机会了;
100.提升自身能力,提高性价比,不断提升品牌价值才是王道!







本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册  

x


上一篇:2019年10月29日猎头翻牌记录
下一篇:秒速快三读了MBA,怎么还是找不到更好的工作?

已有(1)人评论

2#
职海领航-季超 发表于 2019-10-31 16:51:18
现在看来,很多人还是把新思维的旗帜带回公司了
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册  

本版积分规则